热烈庆祝中建二局一企业晋升澳门金沙在线投注施工总承包特级资质
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青春不言悔 韶华舞流年——记中建二局一企业欧逸丽庭二期项目经理吴天成
  他是中建二局一企业摘取“詹天佑”工程大奖的“骄子”之一,他是一位精打细算的项目当家人,他是一个深受职工特别是年轻人喜爱的年轻项目经理……他就是中建二局一企业欧逸丽庭二期项目经理吴天成。
 
定目标  严管理  争创一流
 
  吴天成善于管理创新,敢于尝试新事物。他懂经营、会管理,练就了一身项目管理的真本事。众所周知,欧逸丽庭二期项目一路走来并不平坦,由于甲方的原因停停干干,在2012年4月停工近1年,都说这个项目事太多,来来去去换了几拨人,成本肯定过不去,一个字“亏”。也就是在这个时候,吴天成经理临危受命来到欧逸丽庭二期项目,挑起项目艰难时期的重担。 
    为了使欧逸丽庭项目施工顺利进行,他上任后对项目做了大量调研工作:与项目班子、项目职工以及分包进行集体和单独座谈、拜访甲方领导、和监理沟通,理顺甲方、监理的良好关系,克服了甲方资金紧张、更换劳务队伍等诸多困难,把有限的资源合理分配并结合工程特点首先确定了管理方向和目标 。提出了“一个项目、双向选择、三方满意”的项目方针;提出了在质量上创北京市结构长城杯金奖、局质量安全文明工地观摩;安全上创廊坊市安全文明工地、河北省安全文明工地。围绕这些目标,建立了由项目经理领导的四级管理体系、保证体系。 并采取经济手段通过绩效考核与每个人挂钩,为工程提供了保障。
 
抓质量  讲诚信  树品牌
 
  在工程施工中,他把工程质量视为一等大事来抓。要求项目每名员工都要有质量意识,并将各部位、各工序的质量监控责任到人,他常说,甲方将后续工程交给咱们,是对咱们的信任任,大家可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中,要求工长、质检员必须到场,全程监控。在楼梯蹬上、内墙、柱棱上安装护角,防止了工程施工中对成品的损坏……
  一天,他习惯性地区去现场,看见LM座6层楼墙柱钢直螺纹漏丝超过规范要求,马上把负责这栋楼的质检和工长叫到现场,要求他们马上整改,说“现在的市场竞争激烈,适者生存,质量是关键。大多数人购买一套房子是花了半辈子积蓄,有的是左手拿工资,右手还贷款,大家做施工的要对得起自己的良心、对得起购房者,对得起企业”!
  在他的带领下,两个标段的成本都处于可控状态、两个标段的现金流、资金流都保持为正数,由原来向企业贷款变为收取企业存款利息,在二局观摩工地验收检查排名第五。北京市结构长城杯银奖、廊坊市安全文明工地、河北省安全文明工地验收已经通过,目前迎接结构长城杯金奖、CI金奖验收、争创国家“3A级安全文明工地” 。
 
重科技  抓成本  创效增收
 
  施工中,吴天成喜欢接受新鲜事物,他率先在企业将BIM系统应用到施工管理中的各个环节,有效帮助项目控制成本、质量、安全、施工、技术、劳务、物资、办公室等各个领域的支出,做到了做一个项目,能够真正心中有数。
  在施工生产中,他严格控制成本。在每项工程开工伊始,他就根据工程特点制定管理体制,最大限度地降低工程成本。在工程施工过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素。在刚到欧逸丽庭项目之初,他在亲自走访调查了砼市场价格后,与搅拌站协商签订了北标段商混调价补充协议,将砼所有标号每立方价格在原来的基础上下调,仅此一项就为项目节约资金数百万元。周转料具上也是积极与租赁单位协商谈判,最终重新签订补充协议下调单价,节约资金5万余元;今年,南标段现场门窗洞口安全防护租赁费用看似便宜些,但自己加工制作,可以循环多次使用,而且还可以用到下个项目,这样一来,还是自己加工合算。在欧逸丽庭二期工程北标段外墙保温及涂料工程中,由于与甲方签订的是总价包干合同,又是甲指分包队伍施工,给项目利润率极低。对此,吴经理没有同意。他一面让项目合约重新核算出利润率,一面是仔细查看合同条款多次与甲方及甲指分包谈判,最终确定对项目有利的利润率。这样的例子还有很多,到目前为止,在欧逸丽庭原有合同的基础上重新签订补充协议,下调单价,达到90%,大大降低企业成本。正如他经常所说:“每个项目经理部及员工都付出很多,一年到头不着家,千辛万苦为企业。但最终衡量关键看两条:一条是为企业创造多少收益,另一条是看为职工谋了多少福利。这两条没有做到或者做得不完全,付出的辛苦再多,只能给予同情,但不能原谅。这是因为项目经理肩上的担子重,责任大。企业把千辛万苦得到的工程托付给大家,是企业对大家的信任,是职工对大家的期待,所以盈利是项目经理部责无旁贷的选择”。
爱项目  爱职工  爱在言传身教中
 
   “海纳百川,有容乃大”。年轻的吴天成容纳各种人才,包容每一种积极的创新。他带领着他同样年轻的队员们吃苦耐劳、克难攻坚。近年来,吴天成带出了一支技术精勘、作风过硬、善于吃苦、勇于奉献的施工队伍。欧逸丽庭项目有十几个这两年新分来的大学生,吴经理明白企业再交给施工任务的同时,也把企业未来的希翼交给了他。在人才培养方面,建立以人为本注重素质的用人机制,提出用事业造就人才,用机制激励人才,用制度保障人才。采取放手使用,宏观引导,个别帮助的方法,使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到独立定岗作业的水平。前年海淀项目正在做外墙保温,新分的学生周猛跟着他一起到现场,当问到外墙保温是怎样施工时,周猛当时就慌了神,不知道该如何回答。吴天成经理并没有直接告诉他施工做法,而是告诉他应该先熟悉图纸,看懂方案,然后是勤到现场,只有这样,才能学得快,记得牢。现在的周猛已经是技术主管,完全独立能独当一面了。在下班后工作之余,吴经理带着住工地的学生一起看图纸,看现场,聊今后的发展……他跟大家打成一片,篮球场上、踢毽子的队伍里不时有他的身影,正如他所说,工作之外大家是朋友,是哥们,项目就是大家的大家庭。
  十份耕耘,两份收获。冬去春来,吴天成从工长、生产经理、实行经理、项目经理一步步踏实走来,凭借着自己的真拼实干、一步一个脚印走到了今天。他办公室的灯总是很晚才会熄灭。在他带领下的“中信大吉危改项目”荣获詹天佑大奖,在一企业的光荣史上留下了浓重的一笔,在企业传为一段佳话。他本人先后荣获了2010度企业优秀员工、2011年度“四优”共产党员、2012年度十佳管理者、十佳杰出青年、2012年度“北京市优质青年工程指挥”等荣誉称号。

  性情温和、敦厚、善良的吴天成非常孝顺父母,疼爱家人。由于与亲人聚少离多,这让他心里很是愧疚。每逢节假日,家中5岁的女儿没人照看,吴天成都是将她带到工地。在他办公室的墙角里放着一张简易床,累了,就在简易床上休息会,那也是他到欧逸项目后在一年里睡得最多的床。这就是吴天成,中建二局一企业平凡的一员,他用自身的人GREE量赢得了同事们的敬仰和信任,大家相信,他会在未来的人生道路上走得更远、更稳健,也会为企业创造出更大的业绩。( 欧逸丽庭二期项目 梁黔蓉)
 
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